2016年6月12日星期日
民宿熱潮下的新機遇
杭州的民宿不像一些古鎮上的民宿強調“原住”逢甲住宿“古味”感覺，也並非直白的“歸園田居”，而是蘊含了一種與日常生活文化若即若離的舒適，是另一種旅游、休閑的新方式。
還有一種說法是，“每一間民宿都孕育著一個新的機會！”這其實道出了民宿熱潮下的創業機會。近年來，區別於旅館與飯店的民宿發展勢頭迅猛，原屬於低度發展的民宿旅游風潮也蓬勃興起，盡管一棟樓的報價比前幾年翻了一番兒都不止，但掘金者依舊一撥撥的接踵而至，就連風投也要在這塊民宿市場中分得一杯羹。早期民宿經營大都以家庭副業的方式運營，而隨著民宿的風潮漸熱，民宿創造出來的商機越來越誘人，原本被定義成家庭副業的它，逐漸轉換成家庭主業模式經營，更有專業的設計師、房產投資客加入其中。
如今，旅游自由行、自駕游、散客化漸成主流的時代，民宿儼然已成為與星級酒店、經濟型酒店並行的另一種選擇。如何挖掘其中的商機？目前正在做民宿的人是如何經營的？他們對民宿產業如何看待？民台中住宿宿的未來又將何去何從？
2014年12月21日星期日
北戴河民宿開啟“微營銷”模式
在網絡如此逢甲住宿盛行的當下，你還在為選擇哪家民宿入住而不知所措嗎？你還在北戴河的路邊亂打聽房價和住所嗎？
目前，北戴河民宿已與去哪兒、藝龍、美團、南北游等知名的訂房平台合作，鼓勵廣大民宿戶在網上開店，曬美圖和美文，通過特色化的經營、親情化的服務、誠實守信的口碑吸引更多的游客反復入住。您在千裡之外，就可用手機提前預定北戴河民宿，方便您的旅行。
北戴河民宿現也開通了官方微信和微博平台，每天都會發布相關旅游資訊，同時進行北戴河旅游資源盤點，重點展示星級民宿和特色民宿、發布旅游體驗師真實游記，真心為您的出行做好參謀助手，讓您隨心所欲選擇心儀的民宿，暢快您的旅行。
同時，北戴河旅游部門還將民宿官方微博、微信和民宿官方網站的二維碼植入到了民宿服務台等配套產品上，已投入到部分民宿戶家中，您可隨手一掃就能關注北戴河民宿，智慧您的旅行。
台中住宿 在北戴河，來一場風情各異、內涵豐富的特色民宿體驗之旅也是不錯的選擇！
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個性化管理提升民宿競爭力 前進中的附加產業
鄒旭廣：民宿的個性化並不是僅僅台中住宿只體現在表面裝修設計上。民宿比不了星級酒店的豪華，但它的服務會更隨和、更人性、更體貼……民宿產業的發展關鍵在於掌櫃的發展意識以及對民宿的管理和其影響力。現在大家都講“圈子”—微信，微博，……這些所謂的圈子就是指的影響力、關注度。民宿是個性的代表，更是年輕人喜歡聚集的地方，雖然現代社會是一個網絡時代，但更需要現實版“圈子”聚集地，其中，個人魅力指數高的客棧掌櫃必將擁有一批驢友粉絲。畢竟民宿的客房量不是很大，口碑相傳，很容易獲得較高的入住率，發展好民宿產業沒有捷徑，保持鮮明的個性和真誠，相信會有更多的人喜歡民宿，喜歡民宿的掌櫃。
王育誠：民宿、客棧、青年旅舍抱團群聚，加上經營者來自全球各地，才能形成規模化、多元化元素，吸引不同圈子及喜好的朋友來村裡休閑旅游。
巴比松計劃與紅酒代理商共同引進二十家不同品牌的家族中小酒莊品牌進來，每一幢建築單體共360平方建築面積，600平方獨立花園，設計成為每個家族品牌展覽館，並年年舉辦紅酒文化節，形成紅酒酒莊體驗營銷、休閑、文化、旅游一條龍的觀光帶。
另外，巴比松還會為一些手工定制的各種中高端商品、美術工藝品、皮革等提供商業機會，在那裡一棟別墅逢甲住宿相當於他們家族的一個博物館，裡面展示他們精心創造的每一件商品。巴比松將成為這些高端商品的一個品牌推廣平台，那裡可以敘述每一個家族的品牌故事，甚以家族品牌背景拍攝微電影結合新媒體進行市場的推廣。
王治平：在生活水平日益提高的今天，消費者的消費也已逐步從單純產品的消費，轉化為服務的消費，目前，“體驗消費”也成為當下一種富有吸引力的消費方式。民宿正是這樣一種可以為游客提供深入體驗陌生城市的旅游消費方式，它以其獨特的體驗享受而受到喜愛。在民宿日益發展的今天，作為旅游服務的它有著區別於其他傳統旅游方式的地方—民宿更加注重旅游者的體驗。與當地文化結合的民宿可以為旅游者提供一個“熟悉”城市的平台，也可以在一處小房間裡找到城市的另一種美。一旦民宿通過自身魅力而吸引一定游客量後，借助民宿的平台，也可發展附加產業，開辟食、行、玩、購等各種項目。
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2014年8月14日星期四
如何利用倉儲設備進行6S管理及遵循那些原則
（一）自我管理的准則：傑出的作業倉儲設備環境，不能單靠增加設備，也不能盼望他人來發明倉儲設備。應當充沛依托現場人員，運用適宜的倉儲設備，如工具櫃、工具箱、物料架、零件收拾箱等，由現場的當事人員個人著手為個人發明一個規整、清洗、便利物料架、安全的作業環境，使他們在改造客觀國際的一起，也改造個人的片面國際倉儲設備管理，發生“美”的認識，養成現代化大出產所需求的遵章守紀、嚴厲需求的習尚和習氣。由於是個人著手發明的作用，也就簡單堅持和堅持下去。
（二）節儉辦廠的准則：展開“5S”活動，會從出產現場清理出許多無用之物，其間，有的只是在現場無用，但可用於其他的當地；有的雖然是廢物，但應本著廢物使用、變廢為寶的精力，該使用的應想方設法地使用，需求作廢的也應按作廢手續處置並回收其“殘值”，千萬不行只圖一時處置“爽快”，不分青紅皂白地當作廢物一扔了之利用倉儲設備。關於那種大手大腳、置財產於不管的“敗家子”風格，應及時阻止、批判、教學，情節嚴重的要給予恰當處置。
（三）鍥而不舍的准則：“5S”活動展開起來比擬簡單，能夠搞得轟轟烈烈，在短時間內獲得顯著的作用，但要堅持下去，鍥而不舍，不斷優化就不太簡單。不少發生過一緊、二松、三倒台、四重來的表像。因而，展開“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，首要應將“5S”活動歸入崗位責任制，使每一部分、每一人員都有清晰的崗位責任和作業規範；其次，要嚴厲、認真地搞好查看、評比和查核作業、將查核成果同各部分和每一人員的經濟利益掛鉤；第鋼架三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平倉儲架，即要經過查看，不斷發現疑問，不斷解決疑問。因而，在查看查核後，還必須對於疑問，提出改善的辦法和方案巧固架，使“5S”活動堅持不斷地展開下去。
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